長野

　　77年出生的梁智勇斜倚在自己鐘愛的紅木椅上，略帶靦腆的聲音顯得很低沉，但字字透漏了歷經世事的從容。在家鄉的發展順風順水，為什麼選擇上海二次創業?在梁智勇的觀念里，一直有個始於“五萬元”的理論，“當你有五萬元的時候，你必須走出農村到集鎮，當你有伍拾萬元的時候，你必須走出集鎮到城市，當你有五百萬甚至更多資本的時候，你必須從二線城市邁向一線城市。一方面，這能使企業家擺脫人情的束縛，另一方面，也讓企業家開拓視野，找到事業發展的藍海”。在梁智勇看來，上海的資源密集、人才密集，市場公平有序，競爭充分，能夠團結更多的人才開拓事業發展的多重渠道。
　　很少會有人想到，眼前的這位年輕人，尚未到不惑之年已經經歷了人生的起承轉合，從得意、得志，低谷再到崛起，他從十四五歲為父親的小廠跑單開始，用勤勞和智慧，敘寫了一代莆商在改革開放浪潮中激流勇進的系列故事，如今，他已將自己旗下的凱天集團打造成了一家總部位於上海，以地產開發、資產運營、產業投資為三大主營板塊的創新型綜合性的集團公司，坐擁資產近80億元。
　　由於家庭環境的熏陶和對商業的敏感，梁智勇自少年起就展現出了過人的膽識和商業天賦，十四五歲，相對同齡人還在上初中，他已經開始幫著家裡打理生意。九十年代初期，二十歲不到的他緊跟潮流，憑藉過人的膽識和魄力，他掘到了人生的首批財富。
　　事業上的成功對於一個弱冠之年的少年來說未必是件好事，此時的梁智勇有點飄飄然。新舊世紀交替之時，梁智勇遭遇了人生的一大挫折，這次受挫讓他一切回到原點。梁智勇在人生最低谷的這幾年裡一改之前的浮躁心態，開始反省總結，重新思考自己的人生觀、價值觀，開始潛心自學經營管理，系統性、專業性地進行充電。所謂“謀事在人，成事在天”，事業需要穩健，人就需要變得成熟，經過這段時間的韜光養晦，謀定而後動的作風成為梁智勇後期經商的不二法門。此後，梁智勇迅速找準方向，陸續投資了煤礦、醫療、典當等產業，在實業領域迅速擴張開來。
　　房地產近年一直是熱門行業，然而將資本註入一竅不通的房地產，要做到、做成、做大，很難。從小盤到大盤，從莆田到上海，梁智勇的房地產事業一步一個腳印。迄今為止，作為集團核心的房產開發業務，梁智勇擁有15個地產項目同時運作，用地1325畝，總建築面積達到近300萬平方米。與此同時，梁智勇還將資產運營作為集團的戰略性產業。自持運作包含酒店、商場、寫字樓、展館、商貿物流、工業廠房等近百萬平米各類型資產。把產業投資，作為集團的開創性產業。投資涉及紅木文化交易中心、醫療健康、清潔能源、城市BT、創業金融、貿易代理等多元領域。
　　莆田是知名的紅木之鄉，全國紅木傢具八成的產量來自於莆田。但是，規模小，產能分散，價格不透明等因素長久以來制約了當地紅木傢具產業的長遠發展，近年來甚至有每況愈下的態勢。針對當地紅木市場的現狀，梁智勇經過縝密思考，決心以資源整合的力量對莆田的紅木傢具產業進行“深度改造”，目前凱天集團正籌劃打造一個以紅木古典傢具展銷為主體的專業化紅木文化交易中心，並以此布點全國，建設各類紅木專業市場、連鎖旗艦、電子商務平臺等，以更好地推廣紅木產業的發展，弘揚中國傳統紅木文化。此外，集團還將憑藉資深的工藝師資團隊建立系統公正的質量認證及評估定價體系，做到價格市場化、質量保證，售後無憂，以此來規範交易中心乃至整個紅木市場管理體系以及價格體系。同時，集團還將開通銀行第三方監管業務，結合旗下的典當、擔保及小額貸款機構，以金融創新的方式為商家及消費者提供便捷的融資渠道。
　　作為集團CEO，梁智勇除了要有敏銳的商業直覺，還要以勤奮形象表率眾人。即使是今天80億的商業大盤，梁智勇在很多決定集團方向性的項目上，還是盡可能的事必躬親。也許是這種勤奮的莆商共性，梁智勇集聚了一批共同追求的合作伙伴們，而在他們心中，梁智勇的誠信有目共睹。“共成功、共進退”，這樣的企業精神是一種從骨子裡透出的責任感、與勇於擔當的誠信。
　　“成功，不在於創造了多少財富，而是創造了多少幸福的笑容!”除了將自己的得失和合作伙伴和員工綁定在一起，梁智勇還積極投身社會公益事業，承擔企業家的社會責任。2014年初，作為上海莆田商會名譽會長的梁智勇和會長趙宣等人共同倡議發起上海市莆田商會愛心基金會，並選舉梁智勇擔任愛心基金會理事長。成立當天，該愛心基金就籌得善款1122萬元，用於救濟扶困、捐資助學。
　　《中庸》雲：“中也者，天下之大本也;和也者，天下之達道也。致中和，天地位焉，萬物育焉”，故而唯“中和”、“中道”、“和諧”方能達到整體平衡，方能達到自然及天人合一的境界。這就要求智者需要協調各方面的力量，智慧圓融，行為端方，在“致中和”的過程中達到身心與天下萬物的和諧共生。為人如是，為家如是，為企業亦如是。梁智勇坦言，一個家庭需要責任與謙讓，舉案齊眉方能家和事順。“中和”不是八面玲瓏，更不是渾水摸魚，做企業必須走正道，商人和官員之間決不能存在利益糾葛，不然會耗費自己大量的精力，也讓企業做不長久。在企業內部的管理上，他也非常看重人的品行和責任，“人品好，有責任心，其次才是能力，能力不夠可以通過學習提升，但人品不好會讓團隊甚至整個公司走上歪路。”
　　“隨心所欲不逾矩”，逆境中不妄自菲薄，勇於逆流而上，順境中不妄自尊大，勇於不斷超越。外表堅毅，內心沉穩的他告訴記者，他的願望遠大而朴實：“希望有朝一日凱天借上海的天時地利可以迅速騰飛，以上海為第二原點，邁向全國，成為行業內受人尊敬的領跑企業!”　　（原標題：從莆田到上海——凱天集團董事長梁智勇的起承轉合）